村“第一責(zé)任人”？還是由村委委員擔(dān)任？面對(duì)記者的疑問(wèn)，東張村黨支部書(shū)記何忠杰說(shuō)：“這得從我們村一年前建立‘一周支書(shū)’制度說(shuō)起。”

 

　　東張村轄3個(gè)自然村11個(gè)村民組，人口1764人，其中貧困人口51戶(hù)118人。2016年，由于該村貧困發(fā)生率超過(guò)7%，村組干部人心渙散，主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，村里工作全靠黨支部書(shū)記一人“唱獨(dú)角戲”，被上級(jí)組織部門(mén)確定為“軟弱渙散黨支部”。痛定思痛，該村黨支部決定對(duì)村組干部進(jìn)行走訪了解，逐個(gè)談話(huà)，尋找原因，查找不足。

 

　　為了讓村干部形成工作合力，提高他們的工作能力，2017年12月10日，東張村黨支部經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，并報(bào)鄉(xiāng)黨委同意，決定在全體村干部中實(shí)行“換位思考，‘一周支書(shū)’制度”，由村“兩委”及監(jiān)委干部每人“領(lǐng)任”村黨支部書(shū)記一周，全權(quán)負(fù)責(zé)處理村里各項(xiàng)事務(wù)。

 

　　該制度規(guī)定，“領(lǐng)任”村黨支部書(shū)記的“第一責(zé)任人”在本周工作中遇到處理不了的重大問(wèn)題，向村黨支部書(shū)記匯報(bào)，并上會(huì)研究；本周處理不到位的矛盾糾紛，不移交、不延續(xù)，并保證按期完成；一周工作結(jié)束后，“第一責(zé)任人”須在下周召開(kāi)的全村干部及黨員會(huì)議上匯報(bào)上周工作情況及思想、感受。會(huì)上，每周的值班人員和村干部匯報(bào)上周是如何配合“第一責(zé)任人”工作的，哪些工作做到位了，哪些方面存在不足。

 

　　秦小榮說(shuō)：“剛實(shí)行‘一周支書(shū)’制度時(shí)，自己還擔(dān)心能不能干好�，F(xiàn)在干了以后，責(zé)任心增強(qiáng)了，大局意識(shí)增強(qiáng)了。以前是領(lǐng)導(dǎo)安排了才干，現(xiàn)在即使領(lǐng)導(dǎo)不安排，自己也能把事情處理好。”

 

　　“現(xiàn)在，9名村干部都能獨(dú)當(dāng)一面，每個(gè)人都很有責(zé)任心。如今，東張村基本上形成了‘小事不出組、大事不出村’的局面。”何忠杰說(shuō)。

 

　　對(duì)東張村推行的“一周支書(shū)”制度，澠池縣委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)張雪峰評(píng)價(jià)說(shuō)：“這是對(duì)我縣2012年7月在全市率先實(shí)行村干部值班制度的具體實(shí)踐和深化，是對(duì)村級(jí)管理模式的一種獨(dú)特探索，值得肯定。”

 

　　村干部輪流值班帶來(lái)的積極作用，村民們有目共睹。2018年6月，該村積極推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度“三變”改革，對(duì)全村2035畝土地確立“統(tǒng)一管理，分散經(jīng)營(yíng)”管理模式，目前共發(fā)展花椒種植1820畝、籽用南瓜250畝、柴胡60余畝、丹參30余畝，為增加集體經(jīng)濟(jì)收入和鄉(xiāng)村振興注入了活力，其經(jīng)驗(yàn)做法得到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的肯定。

 

　　黨員王玉龍說(shuō)：“村干部工資不高，但天天在村里上班，費(fèi)心費(fèi)力費(fèi)工夫，家里的活都是加班干。”63歲的村民閆素珍說(shuō)：“我們到村部辦事，無(wú)論哪一位干部都是忙著幫我們解決，他們是真心為村民辦實(shí)事。”

 

　　東張村推行“一周支書(shū)”制度以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了由黨支部書(shū)記“唱獨(dú)角戲”到村干部輪流當(dāng)主角的轉(zhuǎn)變，也讓黨支部組織生活充滿(mǎn)無(wú)限活力，取得了由“軟弱渙散黨支部”向“星級(jí)黨支部”邁進(jìn)的良好局面。